Uma cidade de forte base econômica pode ampliar seu legado com inteligência artificial, dados integrados e melhores serviços públicos.
1
Potencial econômico extraordinário
A indústria e o setor de serviços sustentam uma economia regional importante e uma agenda de inovação pública.
2
Inteligência sobre o que já existe
Portais, equipes, processos e investimentos municipais formam a base a ser integrada, não substituída.
3
Benefícios concretos à população
O objetivo é melhorar os serviços, a transparência e a qualidade da resposta municipal aos cidadãos.
Ideia central: o PPA 2026–2029 e o programa municipal de inovação abrem caminho para transformar prioridades em decisões informadas e entregas verificáveis.
PROPOSTA PRELIMINAR | SEM VÍNCULO OU ENDOSSO DA PREFEITURA
Retrato de Paulínia
A força de uma cidade estratégica.
Na Região Metropolitana de Campinas, Paulínia conecta indústria, infraestrutura logística, qualidade de vida e perspectivas de inovação.
117.554
Habitantes
Estimativa IBGE · 2026
138,777
km² de território
IBGE · 2025
R$ 606,7 mil
PIB per capita
IBGE · 2023
Economia e identidade: da origem ferroviária à forte atividade industrial e petroquímica, o município combina localização estratégica, história e base urbana consolidada.
Convergência estratégica
O planejamento já aponta a direção.
A SmartUrb propõe integrar dados, tecnologias e processos com prioridades públicas existentes, sem substituir sistemas úteis ou criar agendas paralelas.
Inovação e tecnologia
PPA 0024: ecossistema tecnológico e inovador.
→ Agentes e dados com governança.
Planejamento público
PPA 2026–2029: programas, metas e execução.
→ Painéis e acompanhamento.
Mobilidade
Política municipal de mobilidade e melhorias viárias.
→ Mapas, fluxos e alertas.
Saúde e educação
Rede de cuidados e educação tecnológica no PPA.
→ Apoio operacional por dados.
Sustentabilidade
Qualidade do ar, ambiente e infraestrutura urbana.
→ Monitoramento e evidências.
Valor do investimento
Eficiência e maior clareza sobre entregas públicas.
→ Métricas e economicidade.
Conexão estratégica: selecionar casos com dados disponíveis, equipes responsáveis e benefícios verificáveis, ampliando de forma progressiva.
Quem somos
SmartUrb: a cidade em primeiro lugar.
A SmartUrb conecta conhecimento de gestão pública, tecnologias e método para transformar prioridades municipais em serviços mais inteligentes.
Conhecimento da gestão municipal
As políticas, responsabilidades, fluxos e prioridades reais orientam cada solução, evitando a digitalização sem propósito.
Tecnologia aplicada à execução
IA, dados, automação e monitoramento apoiam servidores e gestores, com integração e supervisão.
Adoção com método
Diagnóstico, desenho de indicadores, capacitação, acompanhamento de resultados e melhoria contínua.
A plataforma
SmartGOV.IA: inteligência que conecta.
Uma plataforma para reunir dados municipais, processos, monitoramento e responsabilidades, apoiando decisões e serviços orientados a resultados.
SMARTGOV.IA CORE
Camada de integração autorizada de sistemas, indicadores, visão executiva e evidências de entrega.
01
DADOS
Registros, sistemas, dispositivos, solicitações e indicadores.
02
INTELIGÊNCIA
IA e regras para analisar situações e indicar prioridades.
03
DECISÃO
Recomendações para avaliação dos profissionais públicos.
04
AÇÃO
Encaminhamentos com responsáveis e prazos definidos.
05
EVIDÊNCIA
Resultados acompanhados para gestão e transparência.
Princípio: integrar antes de substituir; a viabilidade técnica deve ser avaliada com a Prefeitura.
Soluções SmartGOV.IA
Três soluções. Uma inteligência municipal.
O Core integra dados e responsabilidades. Hipervisão, Agentes e Especialidades podem ser combinados segundo as prioridades de Paulínia.
Integra sensores, câmeras e dados de operação para apoiar monitoramento urbano, prevenção e resposta a eventos.
Resultado potencial: maior visibilidade e resposta.
Equipes digitais de IA apoiam documentos, triagem, consultas, prazos e rotinas administrativas com supervisão.
Resultado potencial: produtividade e menos retrabalho.
EspecialidadesImpacto Ampliado
Aplicações direcionadas podem apoiar Saúde, Educação e serviços essenciais, conforme necessidade e viabilidade.
Resultado potencial: serviços mais resolutivos.
Ecossistema SmartGOV.IA
A hélice das 28 áreas setoriais.
Uma única inteligência municipal · 3 soluções · modelo Smart City as a Service.
A Agentes módulo de IA · 28 áreasH Hipervisão monitoramento · 10 áreasS Especialidades serviço finalístico · 3 áreas
SmartGOV.IA CORE — a plataforma-base que integra as 28 áreas.
Da informação ao resultado
Como a inteligência funciona.
A tecnologia reforça a capacidade das equipes municipais, mantendo autonomia administrativa e responsabilidade humana pelas decisões.
01
SINAIS DO MUNICÍPIO
Registros, pedidos dos cidadãos, dados, sistemas e sensores.
02
INFORMAÇÃO ORGANIZADA
Integração autorizada, qualidade de dados e rastreabilidade.
03
ANÁLISE E APOIO
Agentes e painéis apontam pendências, riscos e oportunidades.
04
DECISÃO RESPONSÁVEL
Servidores validam prioridades e encaminhamentos.
05
EXECUÇÃO E EVIDÊNCIA
Resultados são acompanhados em indicadores verificáveis.
IA responsável: proteção de dados, acesso adequado, supervisão humana e indicadores são condições do projeto.
O projeto preliminar
Paulínia Inteligente: cinco pilares.
Uma estratégia de evolução urbana e administrativa a ser refinada com as secretarias, com base no PPA e na avaliação técnica.
Pilar 01 · Eficiência
Pilar 01: Prefeitura Agêntica.
Mais produtividade e transparência na rotina pública.
Agentes de IA podem acelerar processos administrativos, facilitar o acesso à informação e liberar equipes para atividades de maior valor.
Convergência: o Programa 0024 do PPA incentiva inovação e capacidade tecnológica, com oportunidades de aplicação na gestão.
Processos e documentos
Apoiar análise inicial, busca documental, minutas e organização de fluxos conforme permissões e regras da Prefeitura.
Prazos e encaminhamentos
Identificar pendências, acompanhar etapas e reduzir retrabalho em rotinas de atendimento e administração.
Gestão orientada por resultados
Produzir relatórios, consolidar informações e oferecer subsídios para melhores decisões dos gestores.
Métricas a definir: tempo por processo · retrabalho · produtividade.
Pilar 02 · Governança
Pilar 02: indicadores vivos e PPA.
Metas, evidências e integração da gestão.
Conectar planos, metas, responsáveis e fontes de dados para tornar a evolução dos programas de governo visível e auditável.
PPA 2026–2029 + ODS / Agenda 2030: acompanhar indicadores priorizados por secretaria, com linhas de base verificadas.
Fontes e linhas de base
Identificar bases de dados, periodicidade, responsáveis e níveis de confiabilidade de cada indicador.
Painéis e alertas executivos
Visualizar o andamento de metas e alertar sobre desvios que exijam atuação das equipes públicas.
Evidências para comunicar
Gerar relatórios de entrega, com histórico e rastreabilidade para prestação de contas e planejamento.
Pilar 03 · Operação urbana
Pilar 03: mobilidade e infraestrutura.
Serviços urbanos com monitoramento e dados.
A política municipal de mobilidade oferece uma base relevante para aprimorar o acompanhamento de trânsito, iluminação e manutenção.
Convergência: PlanMob e prioridades de infraestrutura do PPA. A integração deve respeitar contratos e sistemas existentes.
Mobilidade orientada por dados
Consolidar ocorrências, dados de trânsito e pontos de atenção para melhor priorização de intervenções.
Iluminação e ativos urbanos
Mapear postes, chamados, falhas e manutenção com indicadores operacionais e histórico dos serviços.
Obras e infraestrutura
Relacionar solicitações, cronogramas e execução em painéis para equipes de planejamento e obras.
Integrações e leituras de campo: sujeitas à viabilidade técnica.
Pilar 04 · Hipervisão
Pilar 04: ambiente e território.
Prevenção, território e resposta coordenada.
Unir monitoramento urbano e dados ambientais para reforçar prevenção, gestão territorial e atuação integrada dos serviços.
Hipervisão — Cidade Conectada
Análise de eventos, informações urbanas e alertas com equipes responsáveis pela resposta.
Monitoramento com prioridades
Regras para eventos relevantes, alertas rastreáveis e encaminhamento aos órgãos competentes.
Qualidade do ar e ambiente
Integrar dados públicos e sensores autorizados para apoiar observação de áreas sensíveis.
Visão territorial integrada
Cruzar ocorrências de trânsito, meio ambiente e Defesa Civil conforme disponibilidade técnica.
Integrações com operações municipais: a validar no diagnóstico.
Pilar 05 · Valor público
Pilar 05: serviços e economicidade.
Serviços melhores e resultados mensuráveis.
O objetivo é gerar ganhos para a população em Saúde, Educação e serviços, demonstrando benefícios com critérios e métricas claros.
Compromisso: avaliar a transformação a partir de resultados observados, não apenas da instalação de tecnologia.
01 · Economicidade
Melhor uso de recursos e redução de desperdícios.
02 · Eficiência
Menos tempo em rotinas e respostas mais ágeis.
03 · Eficácia
Entregas alinhadas a metas públicas pactuadas.
04 · Efetividade
Melhorias percebidas pelos cidadãos no dia a dia.
Referências: ODS e normas ABNT NBR ISO 37120, 37122 e 37123 podem orientar indicadores. Não há certificação implícita.
Escopo não contratado: prioridades, custos, integrações e cronograma dependerão de validação institucional e técnica.
Planejamento municipal · PPA 2026–2029
Prioridades públicas para convergir.
A relação é indicativa: o PPA orienta políticas e investimentos, mas não implica contratação, verba ou compromisso com esta proposta.
0024
ECOSSISTEMA TECNOLÓGICO · Inovação
EDU
EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA · Educação
SAU
REDE DE CUIDADOS · Saúde
MOB
MOBILIDADE E INFRAESTRUTURA · Cidade
SOC
DESENVOLVIMENTO SOCIAL · Inclusão
PPA 2026–2029: plano aprovado pela Câmara em dez/2025. O conteúdo da proposta requer avaliação institucional.
Fontes: PPA 2026–2029 (Câmara Municipal), Programa 0024, IBGE e serviços oficiais. Montantes do plano não são orçamento para a SmartUrb.
Paulínia na prática
Imagine a cidade funcionando assim.
Situações hipotéticas ajudam a demonstrar o potencial de uso, sem apresentar esses serviços como já implantados ou contratados.
O Gabinete
Acompanha prioridades, programas e indicadores em visão executiva.
A Administração
Conta com agentes para documentos, prazos, triagem e fluxos.
A Mobilidade
Reúne dados de trânsito, sinalização e manutenção em um painel.
O Meio Ambiente
Visualiza séries de qualidade do ar e ocorrências ambientais.
A Saúde e a Educação
Analisa demanda e serviços para direcionar ações com mais clareza.
O Cidadão
Encontra atendimento mais simples, acompanhamento e respostas.
Cenários prospectivos: a escolha das áreas depende de diagnóstico técnico e deliberação municipal.
Segurança e responsabilidade
Tecnologia com governança.
O projeto depende de regras de acesso, proteção de dados e definição de responsabilidades claras para todos os participantes.
Integrar antes de substituir
Segurança da informação
Controles de acesso, logs, ambiente segregado e tratamento adequado de informações pessoais.
Supervisão humana
Agentes apoiam, mas a responsabilidade pelos atos e decisões continua com servidores e gestores.
Adoção e continuidade
Capacitação, indicadores, revisão dos processos e melhoria orientada pela operação municipal real.
Integrar antes de substituir: sistemas, equipamentos e contratos vigentes devem ser avaliados antes de qualquer nova conexão. Arquitetura e integrações dependem de validação formal.
Valor da transformação
Resultados que podem ser medidos.
A adoção de tecnologia deve produzir indicadores confiáveis e evolução comprovável, sem prometer percentuais arbitrários.
GESTÃO
Tempo de processo, produtividade e retrabalho.
MOBILIDADE
Tempo de atendimento, ocorrências e manutenção.
AMBIENTE
Dados atualizados e resposta a eventos relevantes.
SAÚDE E EDUCAÇÃO
Acesso, acompanhamento e qualidade dos serviços.
EXPERIÊNCIA
Percepção do cidadão e clareza dos atendimentos.
Método: escolher linhas de base, responsáveis, critérios de qualidade e ciclos periódicos de comparação.
Retorno analisado nos 4Es e em dimensões financeira, econômica, social e institucional.
Caminho de implementação
Uma jornada de entregas progressivas.
A SmartUrb propõe uma evolução por resultados entregues à cidade, com decisões de continuidade baseadas em evidências.
MARCO 01
Visão executiva pactuada
Prioridades, responsáveis e indicadores consensuados com a Prefeitura.
MARCO 02
Linhas de base e integrações
Fontes identificadas, avaliação técnica e primeiro painel de referência.
MARCO 03
Pilotos com resultados avaliáveis
Agentes e/ou monitoramento em frentes aprovadas para validação.
MARCO 04
Evolução e decisão de escala
Relatórios, critérios de valor e escolha das próximas prioridades.
Cronograma indicativo: marcos, prazos, critérios de aceite e escopo dependem do diagnóstico e da contratação.
Síntese do projeto
SmartGOV.IA para Paulínia.
Uma proposta de gestão inteligente para integrar setores, acompanhar metas do PPA e ampliar a capacidade de entrega da Prefeitura.
Agentes na Prefeitura: mais produtividade, organização administrativa e suporte às equipes.
Indicadores e PPA: metas acompanhadas com dados, evidências e visão integrada.
Mobilidade e serviços: infraestrutura urbana com prioridades e dados organizados.
Hipervisão e ambiente: monitoramento, prevenção e gestão territorial integrada.
Cuidado e economicidade: Saúde, Educação e decisões de investimento orientadas a valor.
Resultado desejado: serviços públicos mais resolutivos, decisões mais rápidas e evidências para demonstrar valor ao cidadão.
Materiais
Materiais de referência
Revista, podcast e vídeo da proposta Paulínia Inteligente.
Convite a uma conversa executiva
Paulínia pode liderar uma nova etapa da gestão.
A SmartUrb convida a Prefeitura de Paulínia a conhecer a proposta Paulínia Inteligente e avaliar como a SmartGOV.IA pode apoiar as prioridades locais.
